A legtöbb vállalat a megfelelő humánerőforrás alkalmazását tartja sikerei egyik kulcsának, de az egyik legszerteágazóbb feladatnak is. Cégünk komplex HR-megoldásokat kínál ehhez, az ügyfelek személyre szabott igényeinek megfelelően.
Hitvallásunk szerint a munkavállalók hosszútávon csak akkor lesznek egy cég sikeres alappillérei, ha szakmai tudásukon túl a munkakörnek és a vállalatnak leginkább megfelelő készségekkel rendelkeznek, illetve ezek fejlesztése folyamatosan biztosított.
Törekszünk arra, hogy az általunk nyújtott szolgáltatások eredményeként minőségi változások jöjjenek létre az ügyfél-szervezet működésében.
Szolgáltatásaink az alábbi területeket ölelik fel:
A strukturált folyamat során munkatársaink a jelöltről személyiségtérképet alkotnak. A folyamat igényfelméréssel és a betöltendő pozíció meghatározásával kezdődik. Ezután következik a mélyinterjú és a különböző tesztek (intelligencia-teszt, személyiség-teszt, stb.). A kiértékelést követően a jelölt visszajelzést kap a kialakult személyiségképről, valamint munkatársunk javaslatokat tesz a szervezeti és egyéni fejlődési irányokra.
Az átvilágítás célja a jelölt motivációinak, karriercéljainak és képességeinek pontos megismerése.
A módszer segítségével ügyfeleink olyan embereket vehetnek fel, akikről már a felvétel pillanatában tudják, milyen képességekkel és készségekkel rendelkeznek. Pontosan fogják tudni a munkatársakban rejlő potenciálokat, tartalékokat. A későbbiekben munkatársaik készségeit a munkakörüknek megfelelően fejleszthetik, valamint a különböző helyzetekben munkatársaik jól fognak helyt állni.
A grafológia – vagy más néven íráselemzés – jól használható nagy számú jelölt előszűrésére vagy a kiválasztási folyamat kiegészítésére. Az elemzés a pszichológiai átvilágításhoz hasonlóan zajlik, azaz először felmérjük az ügyfél igényeit és tisztázzuk a vizsgálat célját. Ezután történik meg az írásminta felvétele vagy a jelölt személyes jelenlétének hiányában annak rendelkezésre bocsátása. A következő lépésben végezzük el az írás elemző értékelését, majd az összegzés után alakul ki az átfogó személyiségkép. Itt is kap a jelölt visszajelzést.
Véleményünk szerint érdemes a kiválasztás ezzel a módszerrel kiegészíteni, mert más kiválasztási módszerekkel nehezen hozzáférhető tulajdonságokra is fényt tud deríteni. Ilyenek például a megbízhatóság, a lojalitás, az elkötelezettség vagy a kiegyensúlyozottság.
Amennyiben ügyfeleink cég- és munkakör-specifikusan, a lehető legnagyobb biztonsággal és objektivitással kívánják munkatársaikat kiválasztani vagy (potenciáljukat, ill. vezetői alkalmasságukat) értékelni, minden esetben az Assessment / Development center használatát javasoljuk.
Az AC előkészítése során először az ügyféllel közösen meghatározzuk a vizsgálandó képességek és készségek körét. Ezek alapján összeállítjuk a feladatokat (tesztek, helyzetgyakorlatok, stb.), valamint az értékelési szempontrendszert. Végül az értékelők felkészítése történik meg. Az AC lebonyolítása után a résztvevők visszajelzést kapnak teljesítményükről, meghatározzuk erősségeiket és fejlesztendő területeiket.
Mi a coaching?
A coaching egy olyan módszertani együttes elnevezése, amikor a coach személyre szabottan, egyénileg dolgozik ügyfelével, a coachee-val. Magyarországon többnyire még csak vezetők veszik igénybe ezt a szolgáltatást, de tulajdonképpen mindenkinek segíthet. A coaching során az ügyfél erősségeinek erősítésén, valamint az akadályok leküzdésén dolgozunk. Mivel nem vagyunk egyformák, vannak dolgok, helyzetek, melyek az adott embernek nem okoznak nehézséget, és vannak, amelyek igen. A coach segíti ügyfelét abban, hogy tudatosítsa, mely területeken „mozog” otthonosan, és hol van esetleg külső segítségre szüksége. A coaching során törekszünk arra, hogy minél előbb kézzel fogható, akár mérhető változás következzen be, azaz eredménye is legyen a munkának.
Mikor érdemes coachingra gondolni?
Coachingra minden olyan helyzetben érdemes gondolni, amikor az egyén valamilyen változás előtt áll vagy éppen abban van. Szintén érdemes a coachingra, mint lehetséges megoldásra gondolni, ha egy-egy feladat, helyzet megoldása több időt vagy energiát vesz igénybe, mint azt szeretnénk. Ilyen helyzetek lehetnek az előléptetés, a vezetői készségek fejlesztésének szüksége, új készségek elsajátításának igénye, a felsővezetői magányosság vagy a jövőbeli vezetői feladatokra való felkészülés. Szintén hasznos a coaching kultúraváltáskor (külföldi vezető Magyarországon, magyar vezető külföldön), a kismama-reintegrációban, üzleti és szervezeti változások idején, valamint kiégése (Burn-out) esetén vagy a beilleszkedés során.
És mikor nem?
Azért a coaching sem mindenható. Amennyiben az egyénnek tudásbeli hiányossága van, vagy valamilyen rendszerjellegű dolgot szeretnénk megtanítani, elfogadtatni, használtatni vele, akkor válasszuk a tréninget, tanácsadást vagy egyéb, akár iskolarendszerű oktatást.
Tipikus coaching témák
- Aktív / Értő hallgatás, asszertivitás
- Delegálás, döntés
- Érzelmi, szociális intelligencia
- Időgazdálkodás
- Karizma, arculat, vezetői hajlam
- Karrierváltás
- Kommunikáció
- Konfliktuskezelés
- Kreativitás
- Motiváció
- Munka / magánélet egyensúly problémák
- Önbizalom
- Önismeret
- Prezentáció / Tárgyalás-technika
- Stresszkezelés
Hogyan zajlik?
A coaching folyamat coaching ülések sorozatából áll. Egy-egy ülés 90-120 percet vesz igénybe, egy teljes folyamat pedig rendszerint 8-10 ülésből áll. A coach és a coachee általában hetente legfeljebb egyszer és havonta legalább egyszer találkoznak. Az egymást követő ülések sorozata többnyire nem nyúlik túl a hat hónapon. Az ülések során többféle módszert alkalmazunk, az ügyfél találkozhat szerepjátékkal, vizualizációval, megbeszéléssel, de akár követéssel, azaz shadow coachinggal is.
Coaching témában megjelent cikkünk »
Igény szerint tartunk ügyfeleink részére fejlesztő tréningeket. Amennyiben ezekről a programjainkról bővebben érdeklődik, vegye fel velünk a kapcsolatot az info@animapartners.com e-mail címen.
Munkánk során többször kértek fel bennünket olyan feladatok elvégzésére, melyek ugyan a humánerőforrás-fejlesztés területébe sorolhatók, de a fenti pontok egyikébe sem vagy közülük többe is besorolhatók. Ilyen esetekben is komplex, az adott problémára leginkább válaszoló megoldást igyekszünk találni. Ilyen például az Outplacement. Outplacement szolgáltatásunkról bővebben tájékozódhat, ha felveszi velünk a kapcsolatot az info@animapartners.com e-mail címen.
A szervezetfejlesztés célja a szervezet fejlődésének biztosítása, életre keltése, energizálása, megújítása emberi erőforrások terén, valamint – és ez válság idején esetenként még fontosabb is lehet – a túlélési esélyeinek elősegítése. Minden szervezet környezete folyamatosan változik, mely változásokhoz a szervezetnek is alkalmazkodnia kell. Szervezetfejlesztési szolgáltatásainkat általában a következő területeken veszik igénybe:
Bulgária üzleti szempontból még mindig egy ismeretlen, ugyanakkor figyelemre érdemes ország. A bolgár piacon való megjelenést és pozicionálást személyes tapasztalataink és piaci ismeretünk segítik. Megbízóink kérésére piackutatást, piacelemzést, szállítók és értékesítési partnerek keresését, valamint akár rendezvényszervezést és fordítást, tolmácsolást végzünk.
Eddigi ügyfeleink gyakran kértek segítséget a bolgár piacra történő belépéshez, legyen az cégalapítás, iroda-keresés vagy bolgár munkatárs kiválasztása. Ügyfeleink egy része pedig a bolgár piacon való hosszabb-rövidebb jelenlét után keresett meg, a piacon való terjeszkedés vagy sikeres fennmaradás érdekében.
© Copyright 2009-2010 Anima Partners · Minden jog fenntartva · Felnőttképzési nyilvántartási szám: 00660-2009